A vouloir tout suivre de très près on devient crispant et à attendre le résultat sans intervenir on se crispe soi-même. Comment faites-vous pour trouver le juste milieu ?
Manager à distance c’est un peu comme apprendre à un enfant à faire du vélo : encadrer et laisser faire sans ... laisser aller !
Tout est une question d’équilibre entre la confiance qu’on a les uns envers les autres et la confiance qu’on se fait à soi-même.
Comme pour l’enfant à vélo, les premiers coups de pédales demandent une attention constante puis l’autonomie grandit et renforce la confiance entre celui qui apprend et celui qui enseigne.
La clé de voute de l’ensemble étant dans la définition des étapes. Les petits pas aident à prendre confiance alors que les trop grandes marches découragent et font peur.
Et quand vous aurez trouver le rythme idéal de progression pour rendre vos collaborateurs autonomes, n’oubliez pas la cerise sur le gâteau : se faire plaisir et donner envie.
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